9月8日下午，集团党委书记、董事长、总经理潘友华到商之都开展包保督导，推进“一消灭”专班工作。

在听取商之都1-8月份经营情况、“一消灭”工作进展汇报和班子成员如何采取非常规手段实现全年既定目标的发言后，潘友华董事长强调，商之都当前第一要务就是要全力大干一百天，达成全年“一消灭”既定目标。一是工作要精准，在如何寻求增量、降本增效、争取资金上拿出精准举措，每人肩上有任务，确保落实落地。二是管理要精细，化小成本核算单位，加强对各门店的成本管控、比较和考核，谨防跑冒滴漏现象。三是效率要提升，加快工作节奏，部署工作要有回音，坚决避免等靠要思想。四是改革要深化，破除传统百货理念、门店思维，深入推进三项制度改革、经营模式创新和业务范围拓展，不能抱残守缺。对商之都各业态的发展定位，潘友华董事长还提出了“商管要突破、百货要变革、商贸要冲量、超市要拓展、电器要转型”的具体要求。

潘友华董事长同时向商之都领导班子反馈了2020年度综合考核结果。

集团综合办公室相关人员等陪同督导。（文/集团综合办 图/商综）