1月26日，公司在五楼会议室召开党委理论学习中心组2024年第1次（扩大）会议暨“开门红”调度会，公司党委书记、董事长、总经理王正主持会议，公司领导班子成员，总经理助理，各经营单位主要负责人、总部各部门正副职负责人参加会议。

会上集中学习了习近平总书记在二十届中央纪委三次全会上的重要讲话精神、《中国共产党纪律处分条例》，通报了一起醉驾违纪违法问题。

红府超市、商管公司、糖酒公司三个党支部书记结合学习情况，围绕2024年重点工作、经营思路进行交流研讨。各业态及经营单位，围绕“主要经营指标制订及分解情况、开门红举措、年度重点工作、2024年发展指标”进行汇报交流。商贸业态作“第四期全员营销”活动复盘。经营发展中心作“司庆月”活动复盘、对2023年经营工作整体情况及2024年主要指标分解情况进行通报，财务管理中心就2023年经营情况作分析通报，综合服务中心就年度重点工作、纪检审计部就2023年审计中发现的突出问题作通报，党群人事中心作工作提示。公司领导班子成员结合分管工作作了工作安排。

王正强调，一是强化理论学习，推动党建和经营融合。各支部要持续强化理论武装，贯彻落实习近平总书记在二十届中央纪委三次全会上的重要讲话精神，学习中央经济工作会议精神、省委十一届六次全会和省委经济工作会议精神，进一步发挥党建引领作用，坚定信心、把准方向，坚定不移把党的建设与经营管理工作充分融合，将理论转化为实践。二是细化分解经营指标，科学拟定发展目标。各业态、经营单位主要负责人就是本单位指标的第一责任人，要根据商超谋划“做量”、商百谋划“做场”、商贸谋划“强链”分业施策，差异化科学制定经营和发展指标，要围绕目标层层压实责任，拿出真功夫、真本事、实举措，要死磕指标不放松。三是奋力夺取“开门红”，抓实抓牢旺季市场。各业态、经营单位要有起步即冲刺、开局即决战的意识，结合集团和公司的“开门红”通知要求，商超业态重点抓好节前团购，以团购扩增量；商百业态要抓好春节氛围营造抓销售；商贸业态要专注做好酒水业务，以服务赢市场。要强化经营调度，层层传导经营压力，配套奖惩措施，努力实现“首月开门红、新春开门红、首季开门红”。四是强化业态联动，统筹全年营销。2024年要提前谋划全年“营销行事历”，用两方面来统筹全年营销，一方面从时间轴上谋划“开门红”、“年中惠”、“司庆月”；另一方面要持续推动“红动全城”全员营销品牌。要充分调动宣传力量，深入挖掘“开门红”活动中的先进典型事迹，广泛报道，传播好声音，弘扬正能量。五是压实审计整改，落实成果应用。凡涉及到问题整改的单位和部门要压实责任，抓好整改工作，要自查自纠、减少存量、控制增量。将整改进度纳入公司综合通报内容，加大追责问责力度。六是狠抓作风建设，重塑精神状态。要锲而不舍的落实中央八项规定精神，强化监督提醒，守牢廉洁和作风底线，营造风清气正的氛围。2024年公司上下必须奋楫笃行、迎难而上、敢闯敢试，以过硬的作风推动公司高质量发展。七是加强企业文化建设，提升团队温度。要大力弘扬劳模精神，提高“劳模产品专柜”销售，提高品牌影响力。春节前要开展困难职工、困难党员和退役军人慰问工作，关怀员工工作生活，体现企业温暖。八是开展安全专项整治，强化经营安全。要组织开展节前安全检查工作，各业态、经营单位要落实安全生产主体责任，按要求全面开展安全自查自纠，加大隐患排查和整治力度，完善应急预案，加强应急演练和安全值守，确保安全经营。

（文/图 郑文国）