6月18日，公司在五楼会议室召开6月份经营调度会，调度会以商超业态专场形式进行。公司党委书记、董事长、总经理王正主持会议，公司领导班子成员，外部董事，总经理助理，总部各部门相关负责人，红府超市（国生电器）领导班子成员、各部门主要负责人、合肥地区门店店长代表参加会议。

会议集中观看“安全生产月”活动主题宣传片《畅通生命通道》，公司领导班子成员、经营发展中心主要负责人结合安全生产学习内容和实际，围绕做好风险防控，保障安全经营进行交流分享。

商超业态围绕总体经营现状、存在的突出问题及下一步发展思路作汇报，其他领导班子成员联系分管领域工作汇报下一步了工作思路，相关人员对“红动全城全员营销第二期—国潮立白”活动进行了复盘。红府超市营采团队就赴胖东来学习进行成果分享。商超业态门店（主力门店、代表性门店、亏损门店）店长代表围绕如何提升门店经营质效作交流发言。经营发展中心、财务管理中心通报商超业态1-5月份指标完成情况，并作下阶段工作提示。公司领导班子成员、外部董事作工作提示。

王正指出，商超业态团队团结一致、敢于拼搏、迎难而上，取得了较好的经营成果。主要体现在营收上“有增量”，营销上“有成效”，创新上“有举措”，团购上“有突破”，项目上“有成果”，特通特品“持续赋能”。

就下一步商超业态经营发展工作，王正强调，一是树立“一体化”思维，发挥“顶梁柱”作用。商超要发挥品牌优势、平台优势、特品优势，主动推动各层面的协同联动，商之都内部、集团兄弟单位、省属企业间等，将“单打独斗”变成“打组合拳”。二是聚焦“做量”定位，推动“专精深”发展。紧紧围绕“做量”的分业导向，铆定各项经营指标，承担起商之都经营规模的重任。要持续优化布局，在“总量”“单量”“质量”上做精做专做深。三是坚持“质效”双优，打造“高品质”门店。要结合市场、区域影响因素，要对各门店，特别是大店、重点门店、电器门店进行深入分析，评估门店运营情况，一店一策，一人一店。狠抓供应链建设，扩大源头直采，加快重点单品、头部品牌向源头延伸，提高商品力。四是推动“模式”创新，在变中寻机遇。一定要有一盘棋思想，做好顶层设计，在日常的经营管理中，要进行充分融合，打破单打独斗的惯性思维与壁垒，加快“超中电”的深度融合，加大“跨界”运营力度。五是坚持“精准”调度，确保半年双过半。要高度重视整体营收缺口，务必加强精准调度，要有提前预警意识，针对差距要做好深入分析，找准问题点，提前谋划措施，根据不同类型门店分类施策。领导班子成员牵头定点帮扶，切实改善经营质量。要持续发力团购，积极参与政府平台资源对接，加大团购资源争取。六是杜绝“隐患”风险  强化安全管理。要围绕“安全生产月”活动主题“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”开展各项活动。要严格隐患排查整治，做好经营场所消防安全、食品安全隐患自查整改。

文/图：郑文国

初审：徐兴俊    复审：刘卫东

编辑：张静