新华店：“嘿嘿……发钱喽！！！”11月第3周的早班会上，林清轩的王玉娇得意地言语着。接连两周超额完成既定任务的200%，林清轩专柜的业绩噌噌地往上升，拿到楼层片长额外奖励的两百元钱，王玉娇笑得合不拢嘴。
    为充分调动员工积极性、主动性，激发全员“比学赶超帮”争先进位的拼搏精神，商之都新华店自10月开始，就对各卖场下达《大干四季度奖惩方案》，以楼层、片区、专柜为单位，按周、月、季进行考核激励，力争全面完成公司下达的各项经营任务指标。
    积极备战四季度各个节日，与供应商加强沟通、备足货源，争取品牌资源支持和团购资源……为完成目标，各卖场卯足了劲，动员一切可以动员的人脉，主动想办法、找方法。通过对重点品牌的扶持，场内场外组织大型特卖，来带动商场人气，拉动销售。奖惩方案实施至今，林清轩、木林森、名鹰男装、秋域沁竹等12个专柜在各卖场竞赛中成绩突出，销售业绩节节飙升。秋域沁竹的老大姐杨本珍在拿到上周的奖励后，笑嘻嘻地说：“现在上班有劲多了，连吃饭都不想耽误时间，就想着怎么完成销售了！”
    淮南商厦：伴随着初冬温暖的阳光，淮南商厦员工迎来了大干四季度“10月份先进柜组颁奖典礼”。为响应总部“大干四季度”号召，淮南商厦结合实际，制定了周奖励、月奖励和季奖励方案。
    奖励方案突破以往奖励面窄、点面奖励分离、奖励措施单一等惯例。首先公司出台主线奖励方案，如同质化品牌净销售第一奖、同期净销售增幅奖、楼层月度净销售、季度净销售超额部分提成奖等。其次各楼层根据自身特点、品牌结构和销售氛围，制定针对本楼层的，有特色、接地气的奖励方案，如：销售周流动红旗、早班会经验分享奖、专柜陈列奖等。以“主线奖励公司出、自主奖励基层定的方式”，将点、线、面相结合的奖励方式有机的融入实际工作之中，也极大的调动了员工的销售积极性，提升了一线人员的销售信心。
    10月份获奖的专柜也达到了39个之多。获奖代表信心满满，表态一定会再接再励，发挥销售模范带头作用，为店庆和大干四季度销售再创佳绩！ （唐琳琳  张亮)