东城店：建言献策，谋划愿景。1月7日下午, 东城店召开2015年务虚会。大家围绕2014年工作的着力点、闪光点和突破点、工作中的成败得失；存在的问题及解决办法；客观分析当地市场环境；对总部的建议4个议题分别进行深入交流和思想碰撞。与会人员发散思维，发言踊跃，客观市场环境，重点研讨东城店未来的市场定位，交流工作策略和经营思路，围绕商品资源建设、服务提升、转型创新、营销策划和规范管理等广开言路，具有很强的理论性和实战性。会议还对商之都发展方向、经营模式、业务转型升级、流程优化、绩效考核等方面提出一些合理化意见和建议。陈万均总经理就未来东城店定位和发展提出几点意见与要求：一是在人员上强调三个能力提升（执行力、沟通能力、创新力），要用心、用情、用力干好各自的工作和事业，要有荣誉感和责任感，时刻保持昂扬的精神状态；二是在品质上首先解决门店定位问题，在招商引资方面要围绕地铁开通前、开通后精心谋划布局，持续做好商品陈列丰满、时刻关注潜在空柜，做好客户服务工作；在运营管理方面，深入推进“136”工程（即：一个中心：以提质增效为中心；三个重点：带好队伍、算好账、抓好安全；六个要素：品牌、人力、管理、服务、营销、安全），为东城店后续发展理清思路。
    宁国商厦：扬帆起航。近日，宁国商厦在四楼会议室召开2015年务虚会。公司经营班子、各部门负责人、各片区负责人围绕“2015年宁国店怎样重新市场定位才能生存、发展”展开讨论，各部门结合自身工作针对本地市场环境、品牌定位、经营管理、营销策划等问题各抒己见，畅所欲言。
    巢湖商厦：1月7日，本着“认清形势，把握趋势，少走弯路，提高效率”的原则，巢湖商厦分别组织运营管理部及财务、综合管理部进行两场2015年专题工作务虚会。与会人员均积极发言，畅谈自己2014年工作中的得与失以及2015年对本商厦工作的一些建议和意见，为2015年工作的顺利开展开了一个好头。
    霍邱商厦：1月7日，霍邱商厦针对2015年经营管理工作该如何干、怎么干进行讨论，大家着力于上下一心，做好服务质量、优化人力资源、开源节流、转变服务理念、加快布局调整等建言献策。商厦总经理罗亚军就当前工作指出，春节旺季要做好“抓商品，抓氛围，抓营销，抓安全”，为大干一季度扎实有序进行打下坚实基础。
    滁州商厦：务虚会上听取各部门、各楼层及一线员工2015年的工作设想，查找不足，积累经验，全面理清工作思路和工作措施，精心统筹策划新一年的工作。参会员工对如何做好春节促销活动、2015年商场的品牌布局有何想法、如何提高客单数、如何提高顾客进店率、如何在困境中提高销售等问题畅所欲言、沟通交流，其中对如何做好春节促销活动提出了很多好的建议和意见。商厦总经理邓洪浩要求务虚会后要按照会上提出的意见和建议逐项落实，为实现2015经营指标打下良好的基础。
    淮南商厦：旧年务实，新年务虚。淮南商厦要求各部室在公司务虚会之前，务必召开本部室务虚会，深度剖析当前存在问题及症结，经验和教训，尤其是本部室下一步改进计划和方向。经讨论及汇总，共整理出针对淮南店定位、招商、VIP、培训、精准营销、综合服务等方面的问题20项，方向性建议4项。公司将组织召开专题研讨会，分别梳理出问题存在的原因、整改的思路和责任部室；对建议性问题公司将进一步收集材料，论证建议的可行性，对条件成熟的建议将尽快实施。2014年务实，让我们清楚存在的问题和不足，2015年务虚，让我们了解市场，理清思路，找准方向，为新年新目标新梦想而奋斗。
    宣城商厦：1月8日，宣城商厦召开2015年经营工作务虚会。各部门交流了2014年工作得失，着重对当前公司存在问题及症结进行了深刻剖析、查找原因和提出整改措施；通过不断吸取经验和教训，结合自身工作实际分析当前市场形势，提出2015年工作思路和计划。经营班子成员就分管工作进行了点评，并对2015年重点工作进行谋划。会议还就年关工作作了布置，要求大家积极抢抓节日契机，立足当前，立足首季，心无旁骛抓销售、攻坚克难不懈怠，为宣城商厦2015年经营工作开好局，全力提升在当地市场的竞争力，打造质量效益型商场。（文/胡璞 杨骏 李海梅 陈娟 顾建红 淮综 李前芬）