1月8日-9日，六安商厦分别召开了2015年工作务虚会及大干一季度动员会。
    务虚会上，各部门负责人从“实”出发，深入分析上年工作存在问题及原因分析，一起探讨2015年经营管理工作如何开展并提出合理化建议，受到商厦班子成员的高度肯定，要求专人梳理，涉及到战略层面的将及时反馈到总部，门店层面的重在抓落实。
    一季度动员会上，宣读了《六安商厦关于开展2015年大干一季度活动的通知》，明确了各卖场、片区的一季度销售任务及正负激励标准。商厦总经理李治韬作了动员讲话并部署工作：一要客观分析，提早谋划，全面分析当前面临的形势，为大家加油鼓劲；二是保证货源，紧盯不放，要求层层沟通联系，确保货源充足；三是抓好营销，注重创新，近期重点做好店庆氛围营造和宣传烘托；四是抓好管理，用心服务，各部门要积极行动起来，参与到服务顾客、供应商、员工的工作中；五是安全工作，紧抓不放，旺季抓销售的同时要高度重视安全消防工作，开展好自查、制定好预案、落实好制度。会上还对2014年“V服务•销售服务竞赛季”第五期、第六期的获奖者及完成12月份销售任务的卖场、片区和专厅进行表彰，同时为在六安商厦工作十周年的来自不同岗位的员工代表颁发纪念品。
    两场会议，一是解决2015年如何做、怎么做的问题，另一是为一季度的经营工作明确了方向，这些都为2015年全年的工作开好局，起好步。
    宿州商厦召开适应经营发展新常态务虚会
    1月6日下午，宿州商厦召开了第一场务虚会，来自商厦各岗位的18名负责人与商厦领导班子面对面，从不同视角分析面临的经营形势和存在的问题，围绕市场定位、商品资源建设、服务提升、转型创新、营销策划和规范管理等方面畅所欲言，共同探讨2015年商厦如何持续发展，再上新台阶，提出合理化建议40余条。
    在“怎么干”上，会议把商厦第四个发展年头定位为转型升级、爬坡过坎的“规范提升年”，在经济发展新常态下，商厦围绕品牌资源建设要“强”、营销方式要“活”、规范管理要“精”，满足顾客需求要“广”，落实行动要“快”，通过苦练内功，夯实发展根基，在提质增效上下功夫，以更高美誉度的品牌形象、鲜活的竞争力和持续稳定的发展力创造新的篇章。 （文/侯学伦  孟卓 图/何鹏）