合肥东城店、新华店、蚌埠购物中心、池州购物中心4家单位详细汇报了门店今年乃至未来三年的布局调整思路及招商规划方案。与会人员对经营定位、业态布局、品牌结构、物业改造、实施步骤等进行了热烈的讨论和细致的分析，对门店提出了诸多策略性和操作性的建议；相关外部专家也从各自丰富的实战经验出发，结合商之都门店的实际，给出了很好的指导意见。会议认为，招商工作，首要在于规划，关键在于落实，诀窍在于组合，效果在于持续优化。会议要求重点门店的招商规划要在会议讨论的基础上，进一步修改完善，限期定稿，同步推进。
陶先斌副总经理强调，各门店要进一步转变经营观念，在招商规划上做到有“破”有“立”，有“增”有“减”，切实打好组合拳，提高聚客力。他同时要求总部招商、营运、工程等部门要进一步提高服务效能，做好门店的“参谋部”和“后勤部”，上下齐心，确保公司“全面购物中心化”战略得到有效执行，取得预期效果。 （文/图 企发）
