巢湖商厦：2月6日下午，巢湖商厦召开2017年度工作会议，传达总部年会精神，王松总经理作题为《深化转型  细化管理  谋划2017新跨越》工作报告，对2017年的重点工作进行了部署，将认真贯彻落实总部“考核激励，效益为先，向购物中心化方向加速转型”的年会精神，转变观念、苦干实干，重点从自营自采、业态整合、绩效考核、人员结构、商品结构五个方面推进全年工作。商厦将切实加快自营自采步伐、全力推进业态整合，提升非百业态经营能力、划小核算单位，进一步激活薪酬考核激励机制、优化人员结构，打造高质高效经营团队，优化商品结构、以集客品类品牌抓销售增量。
    参会管理人员表示，要以此次会议为新起点，全面贯彻落实总部会议精神和商厦2017年度工作会议部署，明确年度目标，在工作中牢固树立效益意识、创新意识，齐心协力完成商厦的各项经营指标。
    霍邱商厦：2月6日，霍邱商厦召开了第一个节后会议，会议要求：一要从今天起各部门要把任务目标与天数挂钩，进行分解考核，细化到每月每周每天，按时完成既定的目标任务。二要一心扑在工作上，踏踏实实，抓紧各项工作，确保工作进度不受影响。三是一季度时间紧、任务重，要以争分夺秒的工作状态和雷厉风行的工作作风，狠抓销售，提升服务，实现首季开门红。四是超前谋划2017年商厦调整布局品牌引进等规划。各部门负责人就春节期间的安全经营情况及近期工作也作了总结和安排，会后分管领导召集分管的部门分别开了小会。
    此次会议主要目的是要求大家以最快的速度从节日的气氛中把心收回来，不打盹，迅速启动春节后的各项工作，以拼搏的精神，昂扬的斗志为2017年各项任务指标努力奋斗。 （周丽媛 刘厚萍）