多措并举大干四季度

    近期，随着经营旺季的来临，为提升业绩，旗舰店多措并举，全力推进大干四季度工作。

    一是结合万圣节开展了相应促销活动。同时购物赠DIY面具、南瓜灯等应景的小礼品。万圣节当日下午，在现场开展了DIY面具活动。全面营造节日氛围。同时，抓住主要竞争商场女鞋区正在布局调整期，特别推出了女鞋10减5.5/5的活动，并争取到德国Gabor和法国achette女鞋联袂推出的2014秋冬【舒适艺术生活  温暖魅惑女人】全国大型巡展活动，为整体营销活动增加了亮点。

    二是布局调整工作按计划有条不紊开展。随着新引进品牌“ENZO”的华丽亮相，一楼珠宝玉器区域调整已经全部到位。将原来的眼镜专柜打通后，整体更加通透，展现了良好的效果。三楼女包调整也已如期完成，以全新形象展现。四楼皮具、男装以及五楼现都正按计划逐步调整中。

    三是召开“提前谋划旺季市场营销，有效开展营销活动”专题营销会议，从营销活动的宣传、氛围布置、开展形式等多方面进行了热烈的讨论。会议要求：营销活动开展，应结合市场情况，有侧重，多形式，多创新。要善于抓住市场机会，利用竞争商场调整改造等时机，努力争取资源，有针对性的开展独家独有品牌活动，增加活动爆发力，并逐渐培养顾客的惯性消费。卖场管理人员可参与营销活动策划，从执行者转换为参与者，发挥主观能动性。旗舰店上下要凝心聚力，全面冲刺全年目标任务。

    四是结合公司实际，将顾客接待室职能整体划转至综合管理部，顾客接待室与督察室合并为督察接待室，将广播室职能整体划归运营管理部客服中心。各职能部门职责划分更为科学合理，更加便于管理和经营工作开展。（尚广寒）