2月26日春节上班第二天，霍邱商厦召开主管以上人员经营分析会，各楼层负责人汇报春节期间经营管理情况并就存在的管理、服务和销售等问题进行查找。总经理罗亚军对当前的经营管理工作进行了安排布置和要求：
一是对照各自的工作任务从节日气氛中走出来，迅速“切换”到“工作模式，心思迅速集中、状态迅速调整、工作秩序迅速恢复。
二是任务已分解，层层抓落实，要求人人肩上有担子，有任务，抓管理和服务从细节入手，小事做起，要勤于始，精于始，才能成为终。
三是卖场布局改造，品牌引进等不得、慢不得，更坐不得，拖不得，早行动，早安排。
四是要求大家“实”字当头、“干”字当先，脚踏实地的干，坚持不懈地干，在实际工作中解决问题，在实干中实现目标。
五是从我做起，要有一盘棋思想，咬定目标任务不放松，以新的形象，新的成绩去完成全年工作目标。
此次会议，既是节后收心会，又是一次节后工作总动员，大家要以抖擞的精神，昂扬的斗志投入工作状态中。