8月4日下午，霍邱商厦在会议室召开2016年上半年经营工作总结会及下半年工作动员会。由商厦主管以上人员及红府、国生店负责人参加。

会议首先传达了总部韩周总和董事长在上半年经营工作会议上的讲话精神。其次，对年初六项重点工作计划“调商品结构、扩品牌影响、提服务能力、增物业效益、抓精细管理”进行回头看，并对存在的问题和不足进行了再落实。向总对下半年经营工作进行重点部署；品牌结构调整以“适销”为核心，逐步提升商品品类档次；大胆探索做好自营自采的创新工作，逐步完善自营自采有关流程，为提质增效再创新亮点。结合一线经营管理实际，制定薪酬激励办法，奖励偏向一线，调动一线管理人员工作积极性、主动性，以实现有增长就有奖励，有突破就是奖励，有亮点就有奖励，有效的奖励措施，消除了大家等、靠、要思想。有能力、主动作为就会暂露头角，尽显风彩。无能力、不作为就会逐步被淘汰。下半年时间紧、任务重、压力大，要求大家树立信心、攻坚克难、用心工作、脚踏实地，就一定能完成全年工作任务。