为有效应对激烈的市场竞争，抢抓旺季市场，全力以赴完成2016年度各项经营指标，霍邱商厦结合公司实际经营状况，按照霍邱商厦薪酬管理补充规定对四季度经营管理工作予以考核激励。同时增加了销售能手、优秀专柜、明星专柜、商品团购、购物卡团购等激励举措，并将激励举措一一落到实处。

公司领导班子、各部室负责人四季度每个月对各经营单位销售完成情况密切跟踪，并结合实际深入一线对商品供应、现场服务、消防安全等落实情况进行督促检查，做好现场监督指导。卖场每个月将优胜个人、专柜情况汇总报送公司相关部门审核后，公司在员工早进场予以表彰奖励通报，这一举措有效的激发了员工热情，形成了“赶、学、比、超”的浓厚氛围，使员工保持积极的工作状态，激发了员工的销售积极性，全力大干四季度，确保顺利完成全年各项指标。