为确保团队工作高效运行，六安商厦在用人、激人上完善机制，为后期发展提供坚强的人力保障。
    一是开展年中绩效考评。7月上旬，六安商厦组织开展2013年中绩效考评。此次年中绩效考评，按照部门考评表、部门负责人以上管理人员考评表、部门员工考评表三份表格考评，根据不同权重核出综合得分，全面评价上半年员工的整体绩效水平。该次考评的最大亮点是在考评的同时另加入员工问卷调查，客观了解员工对公司经营管理的看法和意见，为公司发展广言纳谏提供第一手数据。
    二是执行新的绩效考核办法。依据总部的薪酬管理办法和绩效管理办法，商厦结合实际情况制定《六安商厦薪酬管理办法》和《六安商厦绩效考核实施细则》，提高全部岗位人员的月度工资发放标准，6月份的工资已经按照此标准执行。
    三是完善机制合理用人。5月份55名员工合同到期，六安商厦对上述人员开展综合评述，在征求部门负责人、分管领导意见的基础上，结合2012年度考评系数，分签三年期、五年期和无固定期限，另终止4名员工合同。（文/侯学伦）