六安商厦自开业以来一次照明的工作状态均是人工操作，因人少事多，每次开启需提前20分钟，而关闭又滞后20分钟，耗费了诸多人力、物力和财力。
    如何满足日常需求又不浪费，成为商厦经营管理面临的难题。于是，后勤保障部召集电工们坐下来提问题、想方法、找措施，经过精心测算，一套系统的方案终于拿出来。9月底，后勤部门安排专人对各楼层电管井进行维修并放线至一楼，同时在一楼南北电管井加装中间继电器（控制一次照明的工作状态），如此一来，每日一次照明的早间开启和晚间关闭，只要一人操作下开关就行，既节省了人手、减少了楼上楼下跑的时间，同时也避免了浪费现象发生，而节约下的人手可安排另外的工作，这又为公司节省了一笔不小的人力成本。
    目前，每天一次照明的开启时间集中在8:58，比原先的开灯时间可推迟近20分钟，仅此一项每天就可节约用电40度左右，预估全年可节约电费近1.3万元，而用于改造的一次性费用只有1500元。看到这些数据，后勤部门也发出感叹：真是小创新，带来大收益，花1500元赚来1.3万元的收益，值得！  （文/侯学伦  图/何鹏）