近日，六安商厦为进一步控制运营成本、降低费用支出，频出开源节流举措。

    一是严格控制办公用电能耗。“下班喽，要把电脑、打印机、复印机、日光灯全部关闭。”这是每日下班大家相互提醒的话语，同时督查人员在每天中午、晚间下班后对各办公区电源关闭情况进行检查，未按要求关闭的，将给予相应的处罚。

    二是更换仓储照明灯具。后勤保障部对公共仓库及负一层通道的照明灯具进行摸排，全部更换为功率低的节能灯。

    三是适时调节卖场一次和二次照明。根据卖场的客流量，在非节假日、非活动期间，在限定时间段，适时调控卖场一次照明和二次照明。

    四是调整空调冷冻水流量。在每个楼层温度大致相同的前提下，适时调节中央空调冷冻水流量，确保顾客购物休闲时的舒适度。

    五是调整电话费标准。从6月1日起，下调各部门办公电话费的月度标准，年终累计话费超支的部分由部门负责人承担，节约部门按照50%比例奖励给部门负责人。

    六是尝试安排收银员轮休。在非节假日的周一至周四，间隔楼层安排2名收银员上午轮休，冲抵日常因其他收银员年休、病事假及促销活动期的加班。此举既能让收银员得到充足的休息，又能减少日常加班费的支出。（文/侯学伦）