为确保四季度旺季销售，合肥旗舰店认真贯彻总部“大干四季度”精神，面对激烈的市场环境，在经营上消除“等、靠、要”被动思想，强调树立“赶、比、超”的竞争意识，坚持深化“勇争第一”的激励思路。通过开展多种形式的销售竞赛活动，鼓励一线员工多做销售，盯紧四季度的每一天，以天保月、以月保季、以季保年，全力冲刺全年目标。
    早在9月下旬，旗舰店就出台《关于下发合肥旗舰店2014年四季度销售竞赛考核办法的通知》文件，将四季度净销售任务分解到卖场，并指导卖场细化到每周、每天，要求卖场严格督促目标完成情况。奖惩考核办法首次将专柜纳入考核单位，对净销售实绩同比增幅金额最大的12个专柜按2：3：3：4的四个等级，给予专柜一定的正激励，极大的鼓舞了一线员工销售士气。
    在刚刚过去的10月份，为了达成竞赛目标，各卖场积极努力，备战“国庆”、努力争取团购资源、加大引入供应商品牌资源支持，效果明显。二楼卖场、团购室首获殊荣，均以超目标计划145%的良好成绩，圆满超额完成10月份竞赛目标；潮宏基、千百度、OTT、沙驰等12个专柜在10月份的竞赛中成绩突出，赢得了四季度战役首个“开门红”。 （梅红）