为了更好提升管理人员业务技能，大胆创新，提升管理团队执行力，根据工作表现、业务能力和部门实际，对部分管理人员进行了轮岗交流。一是加强员工之间沟通、交流相互学习，激发管理人员的内在潜力，在某一岗位任职久了，容易失去新鲜感，滋生惰性。调整到新的岗位，就需要调整新的思维方式和工作方法，适应新的环境，积累新的工作经验，保持旺盛的工作热情。二是发现和培养优秀管理人才，在轮岗交流过程中，培养新的工作能力，发现新的潜在优势，增强适应能力，有助于为企业发展和培养优秀的管理人才。三是做到一岗多责，一人多能，节约人力成本，工作中充分发挥不断创新的精神、以“学”为先的正能量，提高工作凝聚力，本次轮岗交流了8位管理人员。商厦总经理罗亚军对轮岗员工提出要求：做好表率起带头模范作用，保持良好的工作状态，快速进入角色，以更加热烈的激情、充沛的精力在新的工作岗位上发挥自身特长。各部门相互协调、加强团结，为完成工作任务交一份满意合格的答卷。