9月22日霍邱店召开运营管理会议，即大干四季度动员会。会议总结了前三季度经营工作得失，就当前市场形势研判，自身优劣势进行剖析，明确了霍邱店四季度经营管理工作主要举措。稳定促发展。即积极采取各种措施谋求业绩、供应商、员工综合能力的稳定发展.具体如下：一是严格落实安全责任制及各种举措，确保经营工作安全有序进行。二是围绕年初经营责任状，找缺找差。落实四季度经营举措，确保全年各项指标完成。三是出台四季度考核方案，重奖重罚，重点是过程管理。四是高标准做好日常经营管理工作，特别是一日规范工作流程，货品管理，三信管理，陈列布展、增值便民服务、一站式退换货等。五是提前谋划2016年及一季度经营管理工作。

同时会议针对管理人员，特别是中高层以上管理人员提出更高的工作要求，即深入开展部室负责人及以上管理人员下一线现场帮扶解决问题活动；管理层节前下乡宣传DM单页、海报促销活动，各级管理人员实实在在既动脑又动手做好本职工作。会议中大家畅所欲言，畅谈如何帮扶供应商提振信心，扩增销售，为全年销售奋力冲刺。