9月22日，霍邱商厦召开运营管理会议暨大干四季度动员会。会议总结了前三季度经营工作，就当前市场形势研判，自身优劣势进行剖析，明确了四季度经营管理工作主要举措：一是严格落实安全责任制及预防举措，确保经营工作安全有序进行；二是围绕年初经营责任状，找缺补差，落实四季度经营举措，确保全年各项指标完成；三是出台四季度考核方案，重奖重罚，重点是过程管理；四是高标准做好日常经营管理工作，特别是一日规范工作流程，货品管理，三信管理，以及陈列布展、增值便民服务、一站式退换货等。
    同时会议针对管理人员，要实实在在既动脑又动手做好本职工作；特别是主管以上管理人员提出更高的工作要求，即深入开展部室负责人下一线现场帮扶解决问题；管理层节前还将下乡宣传DM单页、开展海报促销。
    会议中大家畅所欲言，畅谈如何与供应商携手共进，扩增销售，实现双赢，抢占旺季市场，为全年销售奋力冲刺。  （廖彩丽）